【抛砖】钢铁行业如何做好“十四五”数智化转型？

    钢铁行业如何做好“十四五”数智化转型？

数字经济时代，钢企数智化转型不可跨越的发展阶段是标准化、信息化、精益化、数字化、网络化、智能化、智慧化等。而当前，国内大部分钢企仍处于信息化阶段，钢铁贸易互联网化成为约30%企业转型的重要方向，只有5家大型钢企将发展大数据产业作为发展战略之一，仅中国宝武一家将智能制造写入公司“十三五”战略。

钢企实施数智化转型的探索

当前，钢企实施数智化转型主要有两种模式：

一类是以自主研发为主。例如，中国宝武自主研发了两个数智化平台，并在宝武鄂钢首次实现了大生产验证应用。一个是智能工厂平台iplat，即云、边一体化智慧制造平台。该平台拥有数据采集治理及服务、智能化生产过程控制、数字化制造执行应用及成本绩效管控、全面整合的生产过程监控和多源数据的融合创新应用等功能。另一个是智慧生态平台eplat，支撑集团公司构筑钢铁生态圈。该平台为产业链参与主体提供金融、物流、技术、质检、资讯、采购等综合集成服务，实现产业链商流、信息流、资金流、物流四流合一，通过大连接、大数据、大共享实现向生态圈的辐射传导和赋能服务。

另一类是以借助社会专业技术力量为主。例如，河钢集团原有的电商平台设备老旧，日常运行稳定性、灵活性差。资产管理繁杂，使用本地数据中心，每年都要进行资产盘点，费时费力。经多轮比选后，河钢集团选择与华为公司合作，快速完成了云商平台的转型升级，基于华为云构建了b2b电商业务新平台。新平台实现了性能优——客户访问网站流畅，在竞拍、秒杀等极端场景下依然能够平稳可靠运行。轻资产——华为按一定周期仅收取服务费，河钢无须关注资源维护，专注于主营业务即可。

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